一個企業(yè)，要創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益，需要各級各類人才的培養(yǎng)和全體員工素質的提高。培訓，不僅是對員工的一種福利，同時也是一種企業(yè)文化的融合。11月26日是感恩節(jié)，在這個特別的日子里，新明珠陶瓷集團的將士們收到了集團公司的智慧分享的大禮，收獲了滿滿的成長與干貨以及信心。
進、銷、存是廣大經銷商永恒的話題，產品作為店鋪銷售的彈藥，在商品管理中涉及到進貨、配送、調撥、陳列、促銷等一系列環(huán)節(jié)，而庫存管理在這個過程中，與各個環(huán)節(jié)密切相關。在這個競爭異常激烈的市場環(huán)境中，我們廣大經銷商如何通過庫存管理來提高各環(huán)節(jié)的運營，增加盈利呢？對此，成功學院營銷分院的教研教務處的副主任、薩米特品牌副總經理熊志勇老師結合十幾年終端服務經驗專項開發(fā)《利潤為王——如何向庫存管理要利潤》課程，此次課程圍繞“從指縫溜走的利潤——經銷商常見的7大漏財之處”與“0投入的生財之道——庫存管理從8個1%入手”兩方面與大家一起分享如何將庫存管理與銷售運營結合起來，提升管理增加利潤，以促進企業(yè)、經銷商、業(yè)務人員、客戶的多方共贏。集團副總裁陳先輝、各品牌負責人和各部門主任級以上管理干部營約400人共同參加了此次學習之旅。
在授課過程中，熊老師精辟的闡述了庫存管理漏財8個要點及庫存管理從8個1%入手。其觀點個性鮮明，針對性與實用性強，給每一位學員分享了如何引導經銷商，幫助經銷商做好庫存管理。而在講課過程中，熊老師授課風格輕松，語言詼諧幽默，他運用視頻、案例、表格等教學工具使課程更具趣味性、新穎性、豐富性。在長達兩個半個小時的培訓上，沒有聽到一聲手機鈴聲和閑雜音，所有與會人員都聚集會神聆聽熊老師的講課，很多人在用心記筆記的同時還紛紛拿起手機和IPAD對講PPT的內容進行拍照。
在培訓尾聲，集團第三營銷中心總經理簡總和第四營銷中心總經理舒總紛紛上臺發(fā)表學習感言。簡總表示：非常感謝熊老師對庫存管理做了這么好的總結，非常實用，我一邊做筆記一邊思考，希望更好用在終端。舒總也表示這個課程非常不錯，要將今天的課程對照自身品牌，取其精華，完善自己，調動一切資源和力量來提升業(yè)績。
成功學院執(zhí)行副院長陳先輝感動地說：“請問大家今天有沒有學到干貨？新明珠成功學院的內訓師用思想的魅力和智慧的光輝開啟新明珠培訓的新天地；在終端課堂上，你們用專業(yè)的水平征服經銷商；在內部培訓中，無私的傳授技能，培養(yǎng)越來越多的業(yè)務骨干，如今天的熊老師為了更好開發(fā)這門課程，帶給大家更多更實用的知識，在開發(fā)課程之前，他走訪了很多經銷商、以及多位營銷總經理。并且在平時的工作中，搜集各種關于倉庫管理案例，融合自己十多年的客戶管理經驗，在集團領導的大力支持下，歷時2個月開發(fā)了《利潤為王——如何向庫存管理要利潤》這門課程。新明珠成功學院也將持之以恒的根據大家需求，輸出不同類型的課程，全面優(yōu)化員工培訓，塑造良好的新明珠企業(yè)形象，為企業(yè)帶來更好的效益。”
成功學院不僅是新明珠人提升技能和展示精神面貌的舞臺，而且是新明珠人的西點軍校，是培養(yǎng)企業(yè)人才的搖籃。 成功學院大講堂，不僅為新明珠人提供了成功經驗交流學習的平臺，而且整合企業(yè)各種成功運營模式，從而推進企業(yè)更好發(fā)展。成功學院大講堂是新明珠人的西點軍校，也是新明珠實現新明珠夢的途徑之一。（符小燕）
